在公司预算有限的情况下，进行有效的团队建设依然可行。关键在于创造性地利用现有资源，强调团队合作与沟通，以及增强团队成员之间的信任和归属感。

首先，可以利用内部资源进行团队培训。例如，组织有经验的员工分享他们的知识和技能，这不仅有助于提升团队的整体能力，还能增强员工之间的交流和合作。此外，鼓励团队成员参与在线课程或研讨会，这些往往成本较低，但能显著提升个人及团队的专业水平。

其次，加强团队间的非正式交流。定期组织轻松的社交活动，如团队午餐、户外拓展或简单的茶歇会，可以增进同事间的了解和友谊，营造更和谐的工作氛围。这类活动不需要高昂的成本，却能有效提升团队凝聚力。

再者，实施目标管理和激励机制。明确团队目标，并将其分解为个人目标，让每个成员都清楚自己的职责和期望。同时，设置合理的奖励机制，对于达成目标的个人或小组给予适当的表彰和奖励，激发团队的积极性和创造力。

最后，强化团队反馈和沟通机制。定期举行团队会议，讨论项目进展、存在的问题及解决方案。鼓励开放和诚实的交流，确保每个团队成员都能被听见并参与到决策过程中。这种透明和包容的文化能够提高团队的协作效率和解决问题的能力。

总之，即便预算有限，通过上述方法也能实现高效的团队建设。关键在于充分利用现有资源，创造一个支持性强、互动性高和以目标为导向的工作环境。